中小企業の生き残り戦略 - 広瀬幸雄

広瀬幸雄 中小企業の生き残り戦略

Add: gepubyjy68 - Date: 2020-11-26 23:47:00 - Views: 2496 - Clicks: 3935

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ネットオフ ヤフー店の中小企業の生き残り戦略/広瀬幸雄:ならYahoo! 京都 大垣書店オンライン | 中小企業の生き残り戦略 価値創造のイノベーション / 広瀬幸雄/著 渡辺直人/著. 中小企業の生き残り戦略 価値創造のイノベ-ション 広瀬幸雄 渡辺直人/同時代社 /04出版 285p 22cm ISBN:NDC:335. 【銀行振込不可】。【新品】【本】中小企業の生き残り戦略 価値創造のイノベーション 広瀬幸雄/著 渡辺直人/著. コスト管理と市場戦略が生き残りの最低条件 スキーも斜陽感あふれる業界である。広瀬香美や松任谷由実の歌詞や若者向けドラマのテーマとなった「トレンディな」スキー場のイメージは、いまや消え失せた。なんと、来場者数はバブル期の3分の1だという。. 7 形態: 152p ; 21cm 著者名: 特許庁総務部普及支援課 書誌ID: BBISBN:.

4: コーヒー・ビギナーズ・ブック: 広瀬幸雄, 星田宏司, 柄沢照久 著: 人間の科学新社. Facebook gives people the power to share and makes the world more open and connected. 息子の舩井勝仁によると、戸籍上は「舩井幸雄」であるが、本人は1998年までそれを知らなかったという 。 戸籍の名字を知った船井幸雄が船井と舩井の違いを調べたところ、舩井は認められた高貴な人しか使えない名前だと分かったため、使命をきちんと果たすために舩井姓を使う. 現場に入ってコンサルティングをしていると、「働き方改革」によって余裕がなくなった企業をたくさん見る。 これまで日本企業は、「時間」という資源を有効活用してグローバルでも勝ってきた。しかし、その貴重な経営資源が制限されることになったのだ。 時間当たりのバリューを上げない限り、どんなに生産を上げようと思っても、限界がある。現場では、削ることができないぐらいに、「ムリ・ムダ・ムラ」はない。 大企業ならともかく、中小企業にはもう削るべき「ムダ」は残されていないのだ。 だから価格決定権を握る「池クジラ」こそが、中小企業の経営をするうえで、不可欠なのである。 稲盛和夫氏も、経営において「値決め」は死命を決するほど重要だ、と説いている。 「売れる領域」と「売れる見せ方」に、中小企業は活路を見出だそう。. 知財戦略コンサルティング : ココがポイント! 池クジラとは、大企業が戦う市場を「大海」とすれば、中小企業はその大海ではなく、自分たちが見つけた小さな「池」で、圧倒的に一番になる戦略を指す。 ブルーオーシャン戦略の一形態だ。ブルーオーシャン戦略は名前のとおり、「海」を舞台にしているので、主に大企業向けの戦略である。それに対し、池クジラのそれは完全に中小企業向け。「海」でもなく「湖」でもなく「池」だからだ。 私が専務理事をしている「強くて愛される会社研究所」では、毎月このような池クジラ企業に経営者たちを案内している。ともに研究するためだ。 すべての視察先に共通するのは、ビジネスの領域(池)を決め、みずから値決めしていること。だからすこぶる財務体質がよく、社員教育や、ブランディングにも力を入れることができる。 「売れる製品」を開発することは簡単ではない。しかし、このように「売れる領域」を見つけて池クジラ企業となり、さらに「売れる見せ方」ができるようになれば、もう鬼に金棒である。. 中小企業の生き残り戦略 価値創造のイノベーション/広瀬幸雄/渡辺直人【合計3000円以上で送料無料】.

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現在の社員数は34人。今年入社が7人で昨年は5人。男性社会の典型である建設業界にあって、女性社員は10人を数える。その全員が職人だ。来春に向けてさらに10人の採用を計画するが、すでに「6人内定した。毎月のように入社希望者がやってくる」とKMユナイテッド(京都市下京区)の竹延幸雄社長は話す。 KMユナイテッドが手がけるのは塗装業。人手不足に悩む建設業界だが、塗装工事業界とて例外ではない。腕の良い職人がこのまま年齢を重ねていくと、技能が継承できない。大阪の塗装業界の老舗である竹延(大阪市都島区)が2013年にKMユナイテッドを設立したのも、そのような問題意識からだった。 ではKMユナイテッドは何を行ったのか。「特別なことをしたのではなく、女性をそのまま受け入れただけ。現場に女性用のトイレや更衣室がなければ、お願いしてまわった。相手はお客さんだから大変だったけど、社会が解決するのを待っていては駄目。自分から動かないと」と竹延社長は振り返る。塗装業界は典型的な建設土木の世界で、当然ながら男性中心。しかしやる気のある人材は男性とは限らない。ダイバーシティは、生き残るためには必然だった。 「男ばっかりの職場では頭が固まってしまう。昔からこうだったとか、新しい改善が何もできなくなる。そこに女性が入ってくることで触媒になり、われわれも変わることができる」と竹延社長は指摘する。実際、同社では有機溶剤に女性職人が不安を感じたことをきっかけに全面的に水性塗料に転換し、スプレー機械の導入にも踏み切った。「当時は水性塗料を100%使いこなせる会社はほかに無かった」(竹延社長)。女性職人の声をいち早く取り入れたことで、結果的に業界の先頭を走ることになった。 女性を含め若者が多く入社したことで、70歳を超えるベテラン職人の目も輝きだした。もう現場に出るのは体力的に厳しくても、若手の指導はまだまだできる。同社は社外の研修施設も活用し、徹底的に職人の育成に力を入れる。「職人育成がわれわれのビジネスモデル。地域や業種の枠を超えて、ビジネスチャンスが大きい」と竹延社長。現在は永住外国人であるフィリピン人の職人も働き、今後はベトナム人などの採用も検討している。「5年後には海外にもKMユナイテッドを立ち上げたい」と意気込む。. 中小企業の生き残り戦略 - 広瀬幸雄 ロマンス・オブ・コーヒー 歴史編. 中小企業の生き残り戦略 価値創造のイノベーションならYahoo! チュウショウ キギョウ ノ イキノコリ センリャク : カチ ソウゾウ ノ イノベーション.

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広瀬幸雄 | 商品一覧 | HMV&BOOKS online | 関西大学社会安全学部教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたもの. 広瀬幸雄 1998. 廣瀬幸雄 is on Facebook. 4: コーヒーの香味を探る+風味表現用語集: 圓尾修三, 広瀬幸雄 著: 旭屋:. Amazonで幸雄, 広瀬, 直人, 渡辺の中小企業の生き残り戦略―価値創造のイノベーション。アマゾンならポイント還元本が多数。幸雄, 広瀬, 直人, 渡辺作品ほか、お急ぎ便対象商品は当日お届けも可能。. 『中小企業の生き残り戦略 価値創造のイノベーション 』広瀬 幸雄/渡辺 直人【著】 ¥2,160(本体¥2,000) (同時代社)(/04) ★ kinokuniya amazon bk1. 出産退職していた元社員。「専業主婦は自由になるお金もない。スーパーのパートで働こうかしら」。子どもの予防接種のついでに立ち寄った時のそんな一言が、吉村(東京都品川区)のダイバーシティ経営の第一歩となった。ちょうど橋本久美子社長がワークライフバランス経営に興味を抱いていたタイミング。「あなたに合わせて制度を作るから」と説き、企画出身のその女性は復職。10年前のことである。 吉村は日本茶の食品包装資材を手がける。フィルム印刷から、何層もの貼り合わせ、ラミネート加工、スリット加工、製袋、後加工まで一貫して生産し、日本茶のパッケージメーカーとしては最大手だ。ただ茶の消費量は低迷。「1世帯当たりのコーヒー消費量は1万1000円だけど、日本茶は茶葉(リーフ)、ティーバッグ、粉末いろいろ合わせても4000円。需要創造がテーマです」と橋本社長は危機感を募らせる。 「お茶を中心に和食のプラットフォームを目指したい」(橋本社長)と、同社では茶袋のほかにも、さまざまな製品を日本茶業界向けに展開。そのためには業界に先んじ、次々とアイデアを打ち出していかなければならない。だから「せっかく成長しても出産で辞めてしまう」(同)女性社員に、いかに働き続けてもらうかは、経営問題そのものだった。 もっとも同社の女性活用が順風満帆に進んだわけではない。復職した女性の多くが時短勤務で補助的な仕事に従事したが、社内では不満が募り、業績の向上にもつながらない。そんな状況を打破したのが、やはり、ある女性社員の行動だった。 5年前、出産から復帰したばかりの企画部の社員が「補助的な仕事は嫌」と3カ月でフルタイムに戻った。ちょうど企画のトップに就いた男性が打ち出した、「企画は時間給でやるものではない。良い商品を開発できたかどうかで評価すればいい」という方針にも合致。この女性社員が和風トッピングのチョコレート「粋町しょこら」を商品化するなど活躍したこともあって、子育て中でも多くの女性がフルタイム勤務を希望するようになった。 ただ橋本社長はダイバーシティは女性だけではないと強調する。同社は定年した社員を対象とした派遣会社を設立。本人が希望する勤務形態で、もとの職場で長く働けるようにしている。また特別支援学校と交流を深め、障害者雇用にも力を入れる。適性にあった仕事であれば、健常者より力を発揮することもあるという。「経. 4 ~現在) 石川県発明協会審議委員( 560.

結論を書こう。中小企業が目をつけるべきは「領域」である。 領域を限定すれば、大企業と勝負しなくて済む。限定された領域に、大企業は焦点を合わせようとはしないからだ。 たとえば私はハンドメイド通販サイトで、英国風スコーンを定期的に買っている。注文を受けてから焼いて販売するスタイルの本格的なものだ。値段は12個で4,000円以上もする(送料含め)。決して大きくないサイズのそれらのスコーンに、なぜそんなにお金を払うかというと、理由がある。 朝から、挽きたてのコーヒーと、この本格的な英国風スコーンを一緒に食べたら、とても贅沢な気分になる。この贅沢感を一度味わったら、もう後戻りできないからだ。 私にとっては、スコーンを買っているのではなく、「贅沢な朝」を買っているようなものだ。他と比べようがない。だから、何度もリピート購入してしまうのだ。 私のような嗜好の人は多くはないだろう。マーケットは極めて狭いはずだ。なのに、このスコーンは飛ぶように売れている。 素材の値段が高騰し、さらにスコーンの販売価格が高くなっても、私のようなファンは離れないはずだ。もちろん大企業が参入して、ファンが奪われることもない。領域(事業ドメイン)を絞り込んでいるからである。 このように領域を絞り込み、価格の決定権を握る戦略論を「池クジラ」と呼ぶ。 ※「池の中の鯨」と呼ぶこともある。. 広瀬幸雄/著 渡辺直人/著 に関する商品は、1件お取り扱いがございます。「中小企業の生き残り戦略 価値創造のイノベーション」など人気商品を多数揃えております。広瀬幸雄/著 渡辺直人/著 に関する商品を探すならとらのあなにお任せください。. 広瀬 幸雄詳細をご覧いただけます。 『令和の葬送』の書評が「再生」(葬送の自由をすすめる会)に掲載されました。.

bookfan PayPayモール店 | 中小企業の生き残り戦略 価値創造のイノベーション/広瀬幸雄/渡辺直人. 中小企業の生き残り戦略 : 価値創造のイノベーション: 広瀬幸雄, 渡辺直人 著: 同時代社:. 中小企業の生き残り戦略―価値創造のイノベーション 広瀬 幸雄 、 渡辺 直人 | /4/1 単行本. 3 ) 白山市教育特区学校審議委員会会長( h15. 私は企業の現場に入って目標を絶対達成させるコンサルタントである。主に組織営業力をアップさせて目標達成を実現していることから、どちらかというと「売る力」を鍛えるのが私の仕事だ。 「売る力」とは、つまり戦う力――「戦力」のことである。 プロ野球で考えたらいい。監督がどれほど優秀でも、戦力のないチームであれば勝ちつづけることはない。 だからこれからは、採用と教育に力を注ぐ企業こそが成長し、生き残っていく。戦力というのは「ヒト」につくものだからだ。 いっぽうで、戦力があっても儲からない企業も多い。理由は「戦略」が弱いからだ。 戦略があることで、「売る」ではなく、「売れる」という力が備わっていく。 「売る力」と「売れる力」は、まったく違い、両方が備わっていると、とても強い企業になる。とくに中小企業は、これからの時代、生き残るために「売れる力」を身につけていこう。そのための戦略について、今回は解説したい。.

石川県商工労働部企業誘致委員( s60 ~現在) 日本規格協会講師( 560 ~現在) 石川県環境安全部リサイクル協議委員( h8. 中小企業の生き残り戦略―価値創造のイノベーション 単行本の通販ならヨドバシカメラの公式サイト「ヨドバシ. しかし、社内の反発は大きかった。鈴木社長は「社内の『膿』を出すためにも必要だった」と話すが、ついには当時の工場長が外国人雇用を推進する専務と対立。どちらかが辞めざるをえない状況になってしまう。「悩みましたが、自分の方向性は間違っていないと信じ、専務に残ってもらうことを決断しました」。この出来事を契機に社長の本気が伝わり、社内が少しずつ変わっていった。掲示物を英語にするなどのボトムアップの活動も見られるようになった。 一方、外国人社員も文化の違いになじめず定着しないことが続き、教育が必要だと実感。NPO法人難民支援協会とともに就労支援プログラムを作成した。あいさつ、5Sなどとともに「電車遅延の際は遅延証明書をもらう」などといったルールについてもフォロー。このプログラムを修了後、同社に入社した外国人は現在も勤続している。修了生の同社以外の中小企業への入社実績も生まれている。 さらに海外人材雇用を横展開すべく、海外大学からの学生インターンシップの受け入れを進めている。フィリピン、韓国、フランスから学生を受け入れ、2カ月~半年就労してもらう。このインターンを通して2013年に入社したのが、韓国の大学出身のシム・テボさんだ。現在は主に韓国との取引を担当している。「入社当時は両国の言葉のニュアンスの違いや商習慣の違いに戸惑うことが多かった」というが、経験を重ね、ゆくゆくは韓国支店を統括する責任者になりたいと話す。同社に入社した決め手は「グローバル人材を生かす考え方に共感したから」。 鈴木社長は「外国人をワーカーとして雇うのではない」と強調する。採用時には必ず「何をやりたいか」を聞くとともに同社のビジョンに共感できる人材を受け入れる。戦略的に外国人を採用できるようになった結果、アメリカや韓国に支社を置き、フィリピンでは他の中小企業とともに共同出資会社を立ち上げR&Dを行うまでに拡大。現在の売上げの80%が海外だ。人脈の広がりとともに事業の拡大や投資プログラムへの参加も増えている。鈴木社長は「今後は海外人材採用の取組みを地域の中小企業へも横展開していきたい」と話す。. 中小企業の生き残り戦略 : 価値創造のイノベーション. では、「売れる」力を身につけるには、どうすればいいか。まずトレンドを押さえよう。今の時代、「製品」だけにスポットライトを当てる時代ではない。 「売れる製品」を発明することは、至難の業だ。再現性がないから、コンサルタントが踏み込むフィールドではない。したがって製品以外の要素と伴わせて考えてみたい。 そこでマーケティングミックスの「4P」を使って要素分解してみる。 4Pとは、 の4つ。 この4要素を、以下のように書き換えてみるとわかりやすい。 このとき、企業努力として簡単ではないのは「価格」である。価格を魅力的にするには、バリューチェーン全体を見直し、コスト構造をゼロから見直す取り組みが必要になってくる。 たとえばユニクロは、 が世界規模で高次元にマネジメントされているため、「高品質で低価格の製品」を世に出すことができている。 このような高度なビジネスモデルを構築するのは簡単ではない。それに大企業に限られるだろう。 中小企業やスモールビジネスを手掛ける事業主にとっては、とても採用できる試みではない。 つまり「売れる価格」に焦点を合わせられるのは、大企業だけだ。中小企業が真っ向勝負しても相手にならない。 ではどうするか? 価格戦略は、切り捨てなければならない。. See full list on news. 4 ~現在) 中小企業事業団カタライザー( h8.

メーカー取り寄せ 通常6~16日程度で発送 商品確保が難しい場合、3週間程度で. エスプレッソ -その味と香り-. ロマンス・オブ・コーヒー 技術編. Join Facebook to connect with 廣瀬幸雄 and others you may know. See full list on meti-journal. 東京・高尾山の緑に囲まれた栄鋳造所(東京都八王子市)は、砂型を使った鋳造で半導体関係や医療機器関係向けに受注生産を行っている。「Vプロセス」という、硬化剤を使わず砂型を真空にする工法で、コスト削減や製品精度を高めることに成功している。 同社は2012年より難民の雇用を開始した。その背景には2008年のリーマンショックを機に海外進出を迫られたこと、社内の高齢化により多様な人材が不足していたことへの危機感があった。 先代が急逝し、若くして家業を継いだ鈴木隆史社長は状況を打開するためにASEAN、欧米の視察を重ねた。そんな時に訪れたシリコンバレーで、中国や韓国の企業が2年先まで仕事が埋まっていると知り愕然とした。これからグローバルで勝ち残っていくためには「言葉の壁」「社内のマインドを変えること」が必要だと痛感したのだった。 社内を変えるためにグローバル人材の採用をめざしていた中で、人事担当の専務が探してきたのが「高度人材の難民」。難民支援協会との連携により日本語、中国語ができるミャンマー人を初めて採用。さらに中東、シリアなどからの難民を受け入れた。.

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